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綠色制造體系示范展示

基礎要求

  • 有較完善的能源資源、環境管理體系,各項管理制度健全,符合國家和地方的法律法規及標準規范要求,進三年無重大安全和環境污染事故。

    基本執行情況 :

    (1)企業管理體系情況 企業已通過認證的體系包括:ISO 9001質量管理體系、ISO 14001環境管理體系、知識產權管理體系、能源管理體系、兩化融合管理體系、測量管理體系等,同時確認了證書均在有效期內。 (2)企業法律法規及標準規范符合情況 企業擁有環評批復文件、企業排污許可證、竣工驗收文件等證件,環保手續齊全。企業自己出具《環保承諾書》,以自我聲明的形式承諾遵守了相關的法律法規和標準規范要求。 (3)企業近三年事故情況 企業出具的《無重大安全和環境污染事故聲明》、2019年環境監測報告,企業近三年沒有發生重大安全和環境污染事故。同時國家企業信用公示系統公示企業相關情況,未見環境違法及行政處罰記錄。

  • 擁有數量眾多的供應商,在供應商中有很強的影響力,與上下游供應商建立良好的合作關系。

    基本執行情況 :

    企業有1000家以上的供應商,其中2015年、2016年、2017、2018年供應商數量為1252、1244、1217、1306。企業主辦的十如論壇”,論壇的前身是“溢達紡織制造論壇”,由企業于2005年開始創辦,以綠色、可持續發展為主題,邀請溢達的重要供應商參加,為紡織行業來自不同領域的技術人員創造一個交流的平臺,一起討論紡織行業的技術動向及發展趨勢、紡織行業面臨的技術難題與解決方法,積極尋找創新突破點,共同發展。

  • 有完善的供應商管理體系,建立健全的供應商認證、選擇、審核、績效管理和退出機制。

    基本執行情況 :

    企業擁有《采購控制程序》、《能源采購控制程序》、《原紗采購工作文件》、《合格供方評審方法及標準》等制度文件。 企業采購部主要負責棉花、棉紗、機器設備和零配件、化工料、能源等采購,采用獨居特色縱向一體化供應鏈模式。企業將供應商按照供應材料和服務分種類為5類:A類供應商、B類供應商、C類供應商、D類供應商和維修和服務類供應商。企業采購部決定選擇新的供應商時,對供應商的所提供的材料進行審核和歸檔管理,并且查詢國內新供應商在“公共環境研究中心(IPE)”網站氣是否有水和空氣污染記錄,再最終確定是否添加。 企業每半年對供應商進行一次評估,評估結果為A、B、C、D級4個級別,結論分別為合格供應商、合格供應商、觀察和放棄;對評分D級的供應商進行放棄合作并關閉,對評分C級的供應商給予6個月的觀察期再確定是否再次合作,如特殊情況需繼續合作,則需部門負責人審批并且供應商采取改進措施。

  • 有健全的財務管理制度,銷售盈利能力處于行業領先水平。

    基本執行情況 :

    企業擁有《廣東溢達會計制度》、《廣東溢達紡織有限公司固定資產管理制度》、《支付審批制度》等財務管理制度文件。企業財務管理體系主要包括五大模塊, 共享服務中心體系,業務財務體系,資金管理體系,稅務管理體系,內部審計管理體系, 其中共享服務中心體系又分為應付賬款管理體系,信用管控體系, 資產管理體系,費用管控體系等四個管理體系,業務財務體系分為存貨管理體系,預算管理體系,成本管控體系,財務報告與分析管理體系。 根據企業2015年、2016年、2017年財務審計報告:2015年,企業主營收入為553266萬元,利潤總額為21217萬元;2016年,企業主營收入520005萬元,利潤總額為24544萬元;2017年企業主營收入為559507萬元,利潤總額為19037萬元;2018年企業主營收入59.1億 、利潤總額2.1億。企業連續十四年(2003年至2016年)在中國全棉梭織襯衫出口額排名中位居第一位。

  • 對實施綠色供應鏈管理有明確的工作目標、思路、計劃和措施。

    基本執行情況 :

    (1)工作目標 戰略總體目標:在“創新驅動發展戰略”指引下,充分發揮縱向一體化供應鏈優勢,以市場為導向,以客戶為中心,以產品為經營中心,通過技術創新,積極培育純棉、棉與天然纖維、棉與功能性纖維混紡等系列面料新產品及綠色低碳新產品;加強智能制造、綠色制造,提質增效;加強電子商務,通過互聯網和移動終端開辟新的營銷模式,推進高端襯衫定制服務,促進國內外市場的均衡發展,加強品牌培育,發揮品牌優勢,成為紡織業界備受推崇的、全球最佳純棉襯衫伙伴。 戰略階段性目標:企業為實現總體戰略目標,借鑒平衡記分卡理念并綜合考慮內外部環境因素,形成了2016-2020年每一年的量化關鍵戰略目標體系。企業在財務層面、客戶層面、內部運營、學習成長和社會責任五個層面制定階段性目標,并且根據每個層面,企業有細分了戰略主題,其中包括加強渠道建設、領先技術自主創新、加快新老產品開發與升級、加強采購管理、嚴控產品質量等主題。 (2)思路 企業總體戰略細分為技術開發戰略、市場營銷戰略、制造運營戰略、采購物流戰略、質量管理戰略、人力資源戰略、財務戰略和信息化戰略八大戰略,企業通過這八大戰略規劃,制定和部署各職能部門戰略規劃,并形成短期實施計劃,實現企業總體戰略。 (3)計劃和措施 企業根據八大戰略,制定了營銷戰略實施計劃、技術開發戰略計劃、制造運營戰略實施計劃、人力資源戰略實施計劃、財務管理戰略實施計劃、信息化戰略實施計劃、質量戰略實施計劃七個方面主要長、短期的計劃,計劃里面細分了2016-2020年每一年的計劃項目工作,并且設定了關鍵變化目標。

  • 供應商認證體系完善。

    基本執行情況 :

    企業擁有《采購控制程序》、《廣東溢達供應商信息管理辦法》等制度文件。 企業采購部主要負責棉花、棉紗、機器設備和零配件、化工料、能源等采購,采用獨居特色縱向一體化供應鏈模式。企業將供應商按照供應材料和服務分種類為5類:A類供應商、B類供應商、C類供應商、D類供應商和維修和服務類供應商。 企業會對供應商所提供的章原件資質進行審核,必要是會前往生產地進行考察;如供應商的試用產品符合要求,經企業選型和報價確認后再進入購買流程。

  • 綠色信息披露企業節能減排減碳信息。

    基本執行情況 :

    企業信息化系統涵蓋了整個生產、制造和管理過程,各系統之間相互連接,數據共享,共同構成了企業信息化管理的統一平臺。首先,在應用系統的最底層,采用了云計算技術構建了基礎的數據平臺和辦公應用平臺,使得各類應用數據可以跨地域地進行存儲和交互,大大增強了數據的安全性和易用性;其次,在訂單的處理上設計并部署了eSCM電子供應鏈管理系統,對供應鏈各個環節的數據進行及時的跟蹤處理;再次,在生產管理環節,各工廠根據自身需求設計并部署了制衣廠MES生產執行系統,梭織布廠WMIS系統,針織布廠KMIS系統,輔料NewEAPMIS系統,棉紡廠SMIS系統等,利用這些生產管理系統對整個生產的過程進行數字化的監控,并為管理層提供生產優化的數據支持;在物流和倉儲管理方面,設計和部署了eASN電子裝運前通知系統,FGIS成衣庫存系統,利用信息技術大大提高了物流控制和管理效率;在后勤保障方面,GIS制衣發票系統,HRIS人力資源信息系統,以及GMARS管理會計報表系統等職能管理系統,幫助公司的各個職能部門更高效地為生產部門提供服務和支持。利用這些系統,極大的提升了公司的整體生產效率和管理水平,規范了綠色供應鏈管理,其中不乏在業界內外獲得廣泛好評的系統。

  • 發布企業社會責任報告(含綠色采購信息)

    基本執行情況 :

    企業將相關的節能減排減碳的信息均在公眾環境研究中心(IPE)進行報備和公開,公眾環境研究中心(Institute of Public and Environmental Affairs, IPE)是一家在北京注冊的公益環境研究機構。企業在公眾環境研究中心公示的信息,其中廢水中污染物、用水量、排水量、總量核定(廢水)、廢氣中污染物、廢水量、總量和定(廢氣)、能源及二氧化碳、一般固體廢物、危險廢物等信息自2007年以來定期在網站中進行公開,并接受公眾的監督。

先進經驗

廣東溢達紡織有限公司

全心全意提供高質量的產品與服務,保護自然環境、不斷自我完善

  公司以「道德操守、環境保護、開拓求新、卓越理念和學習精神」為企業文化,以“保護自然環境,合理利用資源,造福子孫后代”為環境保護方針,謀求達到兩個目標:一是最有效地使用水和電等有限資源;二是將有害于環境的排放減至最低,并且始終堅持和貫徹上述理念。
  多年來,公司積極響應政府的號召,堅持走綠色發展之路,在清潔生產(先后開展四次審核)、節能減排、循環經濟、綠色工廠創建等方面做了大量卓有成效的工作。
  公司從規模、經濟實力、品牌影響等方面,都屬于國內乃至國際上紡織行業的一面旗幟和標桿企業。
  
  2019上班年:廢水中氨氮濃度1.25 mg/l,廢水中化學需氧量47.8mg/l,單位產值綜合能耗0.2682tec/萬元、危險廢物產生量59.49t, 達到行業先進水平。
  

園區簡介

廣東溢達紡織有限公司注冊資本3.23億美元,業務范圍涵蓋紡紗、染色、織布、后整理、制衣及制衣輔料,下設棉紡廠(GES)、梭織布廠(GEW)、 “派”服裝專賣店等內部機構。產品主要出口美國、歐洲等地,是世界眾多知名時裝品牌的面料供應商和成衣制造商。作為集團的旗艦公司,自建廠伊始,公司就確定了“顧客第一,品質第一,優質服務,提升中國紡織工業技術水平,使之媲美和超過世界一流產品”的宗旨,高瞻遠矚地提出“控制產品質量、提高產品檔次”的發展戰略,并通過不斷強化內部管理,推進技術創新,以實現既定的方針目標。經過二十多年的艱苦創業和銳意進取,公司已發展成為當今世界高檔全棉色織面料、高檔全棉襯衣和T恤的知名生產商。

綠色發展的戰略與舉措

  堅持綠色發展,著力改善生態環境,促進人與自然和諧共生,是黨的十八屆五中全會提出的五大發展理念之一。
  2013年,溢達設立了可持續發展委員會,以規范和監督集團及各個子公司的可持續發展策略。
  溢達的可持續發展策略聚焦四大方面:環境、員工、產品和社區。
  溢達集團是全球領先的縱向一體化棉紡服裝制造商,已發展成為紡織及成衣的全方位服務供應商,可為客戶提供一站式解決方案。
  廣東溢達紡織有限公司作為溢達集團在中國的旗艦公司,以「道德操守、環境保護、開拓求新、卓越理念和學習精神」為企業文化,以“保護自然環境,合理利用資源,造福子孫后代”為環境保護方針,謀求達到兩個目標:一是最有效地使用水和電等有限資源;二是將有害于環境的排放減至最低。
  在取得環境管理體系認證的同時,公司還積極開展污染預防治理工作,嚴格監控整條生產鏈,不斷檢查每個生產環節,持續改善環境表現及環境績效,以確保達到最佳的環保指標。
  公司積極推進綠色工廠建設和清潔生產,從管理、技術、產品等方面推進公司的綠色發展,近幾年綠色發展工作開展情況主要為以下幾點。
   (一)溢達公司染整技術、工藝改造項目。
   2016年9月~2017年12月,總投資1600萬元,通過浴比優化、熱能回收、車間冷凝水和閃蒸汽回收,SANDO絲光機水洗箱節能改造、定型機和烘焙機節能改造,雙層烘領機、SATEX烘干機節能改造、二次蒸汽利用、INNOWASH功能應用、針織布泡沫整理工藝和降低PD色布折痕比例等措施進行節能改造,每年節約標煤1500噸。
   (二)空壓節能技術改造項目。
   2016年9月~2017年12月,總投資500萬元,項目通過布廠購置高效離心空壓機替換原有使用年限久且高能耗的螺桿空壓機;對空壓系統進行節能改造,在空壓供氣壓力帶不變的情況下,增加調節幅度減少空壓機空轉耗電,對車間使用壓縮氣吹邊的機臺進行改造,較少壓縮機的耗用。
  對電廠的空壓機預熱回收,達到節能降耗的目的,每年節約標煤月1000噸,經濟和社會效益較好。
   (三)污水廠脫氮深度處理技術改造項目。
   2017年1月-2017年6月,總投資1250萬元,為滿足公司生產工藝的變化要求(如增加液氨絲光機等),對原污水處理項目實施總氮深度處理項目,采取單獨增加脫氮工序方式進行,與提標系統現有的工藝銜接。
  污水脫氮深度處理項目采用“反硝化深床濾池”工藝,占地700多平方米,設計處理規模為30000噸/天,項目建成后總氮排放濃度可達到《紡織染整工業水污染物排放標準》(GB4287-2012)表3水污染物特別排放限值的要求。
   (四)屋頂光伏發電項目。
   2015年1月-2016年1月,總投資約1000萬元在新廠染紗廠房屋頂安裝了總裝機容量1MW的分布式并網光伏電站。
  項目改造完首年發電量可達102萬kWh,折合標煤125.36tce。
  此外,廠房上鋪滿光伏組件可有效保護屋面不受日曬雨淋,延緩老化時間,這樣就延長了廠房屋面的使用壽命,降低了廠房的使用和維修成本。
  同時,光伏發電時段正是公司用電的峰值時段,可明顯降低變壓器負荷率,延遲變壓器使用壽命。
   (五)熱電廠背壓機組技術改造項目 2016年3月-2016年11月,總投資886.2萬元,增建一臺6MW背壓汽輪發電機組,在鍋爐檢修期間替代減溫減壓器增加發電量,同時,充分利用背壓汽機熱效率的特點,在非檢修期間,通過調整原抽凝式汽輪機抽汽量,與背壓汽輪發電機組進行優化組合運行,通過整體熱效率提高發電量(每年可增加供電量約1000萬度,折合標煤1229tce)。
  此外,改造完成后最大供氣量從技改前138t/h提高到152t/h,滿足GEW擴產300碼后最大蒸汽用量需求(142t/h)。
  

主要成效與示范意義

  “保護自然環境,合理利用資源,造福子孫后代”是溢達的環境保護方針,溢達及公司內的每一位員工對環境保護都有不可推卸的責任,最有效地使用水和電等有限資源,將有害于環境的排放減至最低,通過公司的可持續發展行為,為自己居住的地球的環境改善做出貢獻。
  公司成立了能源管理委員會,建立《關于加強公司節能節電管理的規定》等嚴格的用能管理制度,參照《規定》,實施了流程改進、工藝創新、照明改造、空調節能、空壓節能、變頻改造、余熱利用和新能源利用等一系列措施,大幅降低產品能耗。
   在用水方面,公司通過利用低水位染色、湍流式染色等專利漂染技術、采取污水回收與循環使用等多項節水措施,使公司的用水量累計減少了30%。
  在用電方面,公司通過安裝天窗,盡量自然采光,使得白天可以少開燈;同時,采用其他節能措施,包括在電動機上安裝變頻器以降低耗能量、控制空調溫度、在適當的區域使用水簾來代替空調等節能措施,通過不懈的努力,公司的水、電、汽等單耗和05年相比,水資源單耗降低了67%,全球生產能源單耗降低49%,廢水廢氣排放濃度遠遠低于中國國家標準。
  在節能降耗方面取得了非常卓越的成績。
  公司不僅積極探索和不斷采取措施,降低消耗和制止浪費,而且通過不斷的投入來推動各項減排措施的落實,減少廢棄物和環境有害物的排放。
  此外,公司還是國內首家獨立購買環保節能混合動力大客車用于公司員工上下班的非公交系統企業,可減少40%的空氣污染物排放,并節約30%的汽油使用量。
   2009年,公司的“低水位環保節能染紗技術開發與應用”分別獲得佛山市科技進步二等獎、廣東省科技進步獎三等獎和中國紡織工業協會科學技術獎三等獎;2010年,獲得“廣東省節能貢獻獎”;2011年,成為廣東省第二批循環經濟試點單位;自2007年以來,連續5年被廣東省經信委評為“超額完成”節能等級的“節能先進單位”,并獲得獎勵。
  2013年被廣東省經濟和信息化委 廣東省科學技術廳認定為全國循環經濟科技工作先進集體,2015年度獲得了中國針織工業協會頒發的綠色生產工藝證書,同年獲得了紡織供應鏈綠色制造產業創新聯盟發起單位證書,被國家質量監督檢驗檢疫總局認定為中國出口質量安全示范企業。
  2016年獲得化學品管理創新項目先鋒試點工廠,廣東省經濟和信息化委員會和香港特別行政區政府給企業頒發了粵港清潔生產優越伙伴(制造業)證書。
  2017年紡織退漿廢水中的聚乙烯醇漿料(PVA)的回收利用技術項目獲得紡織之光三等獎,并入選2017年度紡織行業新技術(成果)推廣項目目錄。
  2018年公司被工業和信息化部認定為綠色工廠示范企業和綠色供應鏈示范企業。
   “追求綠色環保,是溢達的企業文化之一,也是溢達社會責任的一種體現。
  每年溢達在環保方面的投入都接近億元,且溢達自身的排放量都遠低于國家標準,甚至低于歐美國際排放標準。
  除在排放標準方面自我嚴苛要求外,溢達還從采購源頭、生產流程等環節提前入手,最大程度確保綠色環保降低污染。
  溢達在環保方面不遺余力地投入,并非為了應對國家環保要求或贏取環保榮譽,而是把“環保可持續”作為公司戰略之一,融入到日常工作的每個細節。
  溢達在環保方面獲得的各種榮譽是溢達多年來環保努力的結果,也是政府對溢達環保工作的高度認可。
  未來,溢達將一如既往地以實際行動來踐行社會責任感,為創建和諧社區和保護自然環境貢獻更多力量。
  

綠色制造相關標準制修訂情況

  無

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